Dans le cadre de mon cursus, j'ai participé à un projet captivant qui consistait à créer et à piloter un produit fictif comme si nous allions le lancer sur le marché via une campagne Kickstarter. Ce projet nous a permis de mettre en pratique des compétences essentielles en gestion de produit, en stratégie de marché et en communication.

Le projet s'est déroulé en deux phases principales. D'abord, nous avons préparé et réalisé une présentation orale pour convaincre un panel d'investisseurs potentiels de l'intérêt de notre produit. Cette phase a été cruciale pour développer nos compétences en communication persuasive et en argumentation, en mettant l'accent sur la valeur ajoutée de notre produit et la viabilité de notre plan financier.

Ensuite, nous avons créé une page Kickstarter dédiée à notre produit, visant à attirer des financements et à susciter l'intérêt des futurs clients. Cette page a été conçue pour promouvoir efficacement notre produit, avec des descriptions engageantes, des visuels attrayants, et une proposition de contreparties adaptées en fonction des montants investis. Ce travail nous a permis de comprendre l'importance de la présentation visuelle et du storytelling pour capter l'attention des investisseurs et des consommateurs.

Ce projet a été une excellente opportunité pour développer ma capacité à piloter un produit ou service, de l'idée initiale à la phase de promotion, en passant par la stratégie de financement. J'ai ainsi acquis une expérience précieuse dans la gestion de projet, la planification stratégique, et la communication avec des parties prenantes, des compétences indispensables pour tout futur entrepreneur.

Chez Dn'D, la maîtrise de la qualité en projet Web ou multimédia est au cœur de mon quotidien. Cette compétence se manifeste à travers une communication constante avec les chefs de projet, les développeurs, et parfois même les clients. Cet échange régulier d'informations est essentiel pour garantir que chaque projet fonctionne de manière optimale et que toutes les parties prenantes disposent des données nécessaires pour prendre les meilleures décisions.

Je veille également au respect strict des processus internes, notamment sur GitLab, où les revues de code jouent un rôle crucial. Ces revues permettent de s'assurer que le code livré est propre, fonctionnel et optimisé, en corrigeant d'éventuelles erreurs avant la mise en production. Grâce à cette rigueur et à une collaboration étroite avec l'équipe, je contribue à la réussite des projets en garantissant des livrables de haute qualité, conformes aux attentes et aux standards de l'entreprise.

Dans le cadre de la compétence "Créer un projet d’entreprise", nous avons conçu un plan RSE pour l'entreprise Courtepaille. Nous avons commencé par analyser la situation actuelle de l'entreprise afin de cerner les défis et opportunités en matière de responsabilité sociétale. À partir de cette analyse, nous avons élaboré un programme d'actions visant à réduire l'empreinte carbone, soutenir les producteurs locaux et améliorer les conditions de travail des employés.

Nous avons également projeté les résultats de ces initiatives sur 3 et 5 ans, en imaginant l'impact positif sur la rentabilité et la réputation de l'entreprise, tout en formulant des recommandations pour optimiser ces résultats. Pour garantir la réussite du projet, nous avons mis en place un plan de communication complet, incluant des actions en interne pour mobiliser les employés, ainsi que des initiatives externes pour renforcer l'image de marque de Courtepaille.

Au cours d'un projet à l'IUT, j'ai eu l'occasion de développer la compétence "Écrire un plan d'affaires" en travaillant sur la création d'un business model complet pour un produit existant : une bague connectée.

Avec mon équipe, nous avons commencé par identifier et définir des personae, représentant les différents segments de clients potentiels, afin de bien cibler les besoins et les attentes du marché. Nous avons ensuite estimé le coût de production de la bague, en prenant en compte les matériaux, la fabrication et la distribution, pour établir un prix final compétitif et réaliste.

Parallèlement, nous avons réalisé une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour évaluer les atouts du produit, les défis à surmonter, ainsi que les opportunités et risques du marché. Cette approche nous a permis de concevoir un plan d'affaires solide et cohérent, intégrant à la fois la stratégie de commercialisation et les objectifs financiers. Ce projet a été une expérience enrichissante qui m'a permis de comprendre les différentes facettes de la création d'un plan d'affaires et de développer une vision stratégique globale.

Lors d'un projet interne, mon tuteur a confié à un collègue et à moi la mission de développer un Proof of Concept (POC) pour un outil destiné à l'équipe Avant-Vente. Après avoir travaillé en quasi-autonomie pour créer cet outil et rédiger une documentation complète, nous avons eu l'opportunité de le présenter à l'ensemble de l'entreprise, aussi bien en présentiel qu'en visioconférence.

Cette présentation a demandé un travail de préparation conséquent en amont. Nous avons soigneusement conçu les slides pour structurer l'information de manière claire et percutante. Nous avons également pris le temps d'anticiper les questions potentielles des membres de l'entreprise, afin d'y répondre avec précision et confiance. La préparation s'est également concentrée sur le ton à adopter, en tenant compte de notre public cible pour que la présentation soit non seulement informative, mais aussi adaptée et engageante.

Le jour de la présentation, nous avons exposé les besoins ayant conduit au développement de l'outil, les avantages qu'il apporterait, et les détails de sa conception. Grâce à notre préparation, nous avons pu répondre à toutes les questions de manière claire et complète, démontrant ainsi notre maîtrise du sujet et notre capacité à "Construire une présentation convaincante".